日前，为深入推进万安“治理经营3+3”理念，提升基础管理差异化竞争能力，明确制度建设组织条线及责任，培养制度建设人才，推动各级公司制度建设工作不断深入，集团升格制度建设培训班。集团副总裁张鹏概述了制度建设培训班开班背景，下阶段具体工作及抓手，介绍了班委成员名单。本次培训班共吸纳学员35人，由集团总裁陈江担任班主任。

在开课仪式上，陈江认为，“没有规矩，不成方圆”。制度建设不仅是持续深化基础管理的内在要求，更是保持万安健康持续发展的重要推力。他提出四点想法，一要自觉肩负起优化制度的责任；二要积极解读并进行文化宣贯；三要提升意识形成共识；四要肩负以法治企持续发展的担当。他要求，培训班后续各项工作要有始有终，要通过多种形式丰富内容深化内涵，把这件事真正做好。

陈利祥认为，万安文化的核心是一部宪章、五个准则、一本员工手册。对于其维护，一方面是文字内容的升级，更重要的是看到不按制度执行的要监督制止，并反思背后的原因。围绕制度建设，第一，我的体会是人生有三个层次，分别是学习知识、提高知识、创造知识，并不断循环往复，才能取得最终的进步；第二，“枪杆子、笔杆子”很难分离，培训班是要发现和培养人才，作为班级成员要珍惜机会，当然过程中也在不断提升淘汰；第三，如何评价制度的作用和效果，两个方向：即只有一种解释，还有就是有没有解决实际问题。